我行召开2012年运营、财务管理工作会议

　　日前，我行运营、财务管理工作会议在杭州西子湖畔花家山庄顺利召开。总行赵勤奋副行长出席会议，总行运营管理部、财务管理部总经理及部门业务骨干，各分行运营分管行长、运营管理部、营业部负责人，各支行运营、财务工作负责人共70余人参会。
　　在会上，总行运营管理部林文洋总经理首先回顾了2011年运营管理部取得的工作成绩，并从加强运营体系建设，提高运营质量和效率等方面阐述了2012年工作思路。随后，财务管理部熊雪娟总经理详细阐述了2012财务管理工作思路，并强调如何建立责权统一、精简高效、合理架构的财务管理体系。
　　最后，赵勤奋副行长做了题为《强化基础管理、提升服务效能，推进全行运营、财务工作精细化、高效化、合规化》的讲话。她在讲话中指出，全行运营、财务工作应从实际出发，纵观大局，要以强化基础管理、提升服务效能为落脚点，并对2012年运营、财务工作提出五点要求，一是要深化职能，积极推进运营、财务体系建设，以完善服务和控制风险为目标，研究、构建内控严密、运作高效、响应及时并适合我行运营操作、服务和监督的运营体系。二是要抓住关键，以制度执行为核心狠抓基础管理，切实提高执行力。三是要强化培训，大力抓好运营、财务员工队伍建设，积极做好员工培训和素质提升工作。四是要检辅并举，提升运营、财务系统内控案防水平。五是要提升效能，做精做优民泰服务品牌。
　　本次会议进一步统一了全行运营、财务条线员工的思想认识，极大地振奋了与会人员的信心，他们表示将认真贯彻会议精神，努力完成运营、财务各项工作任务，为将我行全面推向稳定、高速、内涵式可持续发展之路做出积极的贡献。（运营管理部 宋涛）