2009年3月12至22日,我行召开了罗盘管理企业文化、服务、人力资源三大子模式宣贯会议。会议邀请深圳航空公司企业管理高级研究员杨睿凯博士,中山大学特聘教授、深圳航空公司人力资源管理高级顾问王永祝先生为与会人员进行了首次宣贯,我行行长郭伯成同志作了动员讲话。
2008年5月,我行全面导入罗盘管理项目,建立“罗盘管理研究合作基地”,以此逐步提升管理水平。罗盘管理是深圳航空公司首创,以中国罗盘原理为基础,将中国传统智慧与现代化管理理念相结合的一种管理方式。创建罗盘管理项目有助于建立灵活的管理机制,树立起优秀的企业文化,并增强企业核心竞争力。作为首个引进罗盘管理项目的银行业金融机构,我行高度重视该项目,统一思想,提高认识,做到全行、全员、全方位的参与,使罗盘管理的先进理念在民泰内化于心,固化于制,外化于形。
目前罗盘管理三大子模式已经在我行创建成功,此次宣贯会议标志着罗盘管理已经真正开始在该行推行运转,切实发挥其先进管理作用,推进该行精细化管理进程,进一步提升管理水平。
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